「寿人が悔しさや辛さをさらけ出してくれたという意味では嬉しいです。選手には素で向かってきてほしいし、向き合いたいと思うから。ただ、あのときはチームの輪を乱すような行動だったので。1対1のときならば問題はなかったけど、みんなが見ている前でやったので、ペナルティを科す必要があると思いました」

広島の黄金期をともに築いた森保監督と佐藤寿人。写真は2013年、リーグ優勝のとき　©KYODO

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森保監督「3つのルール」

　当然、日本代表においても「チームを批判しない」、「輪を乱さない」ことにこだわっている。

　前述の対談番組において、森保は規律に関して「3つのルール」を課していることを明かした。

　1.時間を守る

　2.内輪の問題は内輪で解決する（チームの外に出して問題を大きくしない）

　3.仲間のことをSNSで傷つけたり不快な思いをさせたりしない

　一点の濁りも許さない――クリーンな状態を保つのが、森保流マネジメントのベースだ。

◆◆◆

　ただし、今でこそ「チームの輪」を重んじる森保だが、最初から理想のチームプレーヤーだったわけではない。

　この連載で紹介してきた通り、高校時代の森保は仲間を守る思いは強かったものの、その反面、まだ自分の感情に流される未熟さがあった。高2の夏には2週間部活をサボって退学寸前に追い込まれた（第6回参照）。それゆえに高3のときにはキャプテンに選ばれなかった。森保自身がグループに濁りを生んでしまうことがあった。

　では、なぜ森保はここまで「チームの輪」を追求する監督になれたのだろう？

　それに関してもやはり恩師・今西和男（元マツダ総監督、元サンフレッチェ広島GM）が大きく影響しているのだ。

＜続く＞

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