「選手を育てては売るダイナミズム」は跡形もなく消え去った

　ジェフというJリーグでごく平均的なクラブでも、欧州のトップクラブのように「走る」ことができる。羽生や阿部、佐藤勇人ら日本の若い選手たちも、現在のメッシやダニエウ・アウベスのように「走る」ことができる。そのことをあの当時すでに当然のように考えて、実現したことにオシムの革新性はあった。その意味では、たしかに「走る」ことこそが革命だった。

　もしオシムが、あのまま監督に留まっていたら、ジェフ千葉というチームは一体どこまで行っていただろうか。あるいは、倒れることなく日本代表監督を続けていたら、どんなスタイルを完成させて、そこでジェフの選手たちはどんな役割を担っただろうか。

　少なくともどちらにも、今より確固としたものが残っていただろう。だが現実には、彼がジェフで作り出した「選手を育てては売るダイナミズム」は跡形もなく消え去り、オシム・チルドレンと呼ばれた教え子たちも、阿部を除いて代表に定着することはなかった。

　そして、オシム自身の全体像――方法論やコンセプト、サッカー哲学も、いまだにすべてが理解されたとは言いがたいと江尻は言う。

「自分が監督やコーチを経験していけばいくほど、あのときの言葉はこういう意味だったんだとか、グアルディオラがバルサで仕掛けていることを7年前にすでにやっていたんだとか、今だからわかること、これからわかることがまだまだたくさんあると思います」

　そうである限り、これからもオシムは日本の進むべき道筋を照らし続けるのだろう。　＜前編からつづく＞

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