現状認識、課題抽出、方法論＝練習計画立案、それぞれにスキルが必要だが、すべてのフェイズにおいて見直しが成されるだろう。

　早稲田の場合、その歴史、実績ゆえに「三大駅伝優勝」など、目標は高く設定される。それが選手たちの力を伸ばす原動力にもなるが、一方では目標に到達できない場合は、「気持ちのデフレ」が起きてしまうこともある。

　まずは、花田監督と学生との間でのすり合わせが重要な課題となるだろう。

　また、中長期的な課題としては、リクルーティングが挙げられる。

　現状、高校生の獲得競争は運動部の枠を超えた学校間の競争となっている面もあり、早稲田がリクルーティングで苦戦しているのはやむを得ない面もある。そのなかで花田監督は、「早稲田で走りたいという熱を持った学生に来て欲しいと思います」と話す。

　かつて、美しい彦根城内にある彦根東高校の生徒だった花田青年は、瀬古氏から勧誘を受け、都の西北を目指し、日本代表のランナーへと成長した。

　勧誘とは「縁」だ。

　いま、日本のどこかで走っている高校生、中学生が同じように花田監督との縁を結び、早稲田の門を叩くだろう。

　2022年、花田勝彦監督のもとで、早稲田の再生はスタートする。

　その変化を見届けたいと思う。

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