姿勢がオーナー寄りになるのは、避けがたい。

　ヴィンセント追い落としの急先鋒に立ったのが、当時ブルワーズのオーナーだったバド・セリグである。そのセリグが、'92年9月からコミッショナー代理（実質的にはコミッショナー）をつとめ、'98年7月からは正式にコミッショナーに就任する。球団オーナーだった人物がコミッショナーに就任したのは、アメリカ野球始まって以来のことだ。

　元弁護士のマンフレッドは、そんなセリグの右腕として活動してきた。セリグの跡を継いでコミッショナーに就任したのは、2015年1月。スタットキャストを採用したり、キューバ野球連盟と移籍制度で合意したりと功績も大きいが、姿勢がオーナー寄りになってしまうのは、どうしても避けがたい。

「三方一両損」のロジックを提案したくなる。

　これにしびれを切らした大物選手たちが、マンフレッドに向かって「いつ始めるんだ？　どこでやるんだ？　俺たちに言ってくれ」とツイッターで問い詰めはじめた。

　ほんの数日前、マンフレッドが「シーズンは100パーセント開催される」と断言したことも大きい。ここで言葉を返し、3月の約束まで破ってしまったら、彼に対する周囲の信頼は大きくゆらぐ。

 もし大リーグを公正に運営しようとするのなら、マンフレッドは意地を張ってでも、オーナー側と一線を画する必要がある。

　こういう混乱を見ていると、「三方一両損」のロジックを提案したくなる。

　オーナー側や選手会が聞く耳を持つかどうかはわからないが、たとえば「7月中～下旬開幕／70～80試合／ワールドシリーズは11月／俸給は完全比例制」という案は実現不可能だろうか。

 もちろんこれは、新型コロナウイルスの第2波が強大なものにならないと仮定した上での話である。

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