「順繰り戦略」と「散弾銃戦略」。

　ビジネスを含め、すべての戦略は2種類しかないと考えています。

　1つは、「順繰り戦略」。

　ある成功例や定番となったコンテンツ・商品があり、その質を高め続けていくような手法です。

　横浜スタジアムにおけるイニング間演出や、開幕セレモニー、ギブアウェイ（帽子やユニフォームなどグッズの配布）、映像演出や、クラフトビール、グルメのような存在です。ある程度、頭がよくて論理的な考えができれば実行可能でしょう。

　もう1つが「散弾銃戦略」。

　新しいコンテンツを生む「挑戦」を同時多発的に、ひっきりなしに打ち続け、PDCA（計画→実行→評価→改善）を欠かさない。

　こちらの方が私の中では重要で、「散弾銃戦略」ができない限り本当のリーダーにはなれないと考えています。

　挑戦と成功の塩梅が難しく、10分の3程度で成功すればいいくらい。3割打てれば名打者です。

　私がベイスターズの社長だった時には、新しいグッズ、エンターテインメント、ボールパーク構想、街づくり、飲食など、幾多の挑戦をし続けてきました。その背景には当然、数多くの失敗が存在しています。そして、多くの人がワクワクするのはこちらなのです。

「プロ野球やJリーグにはサラリーマン経営者」

　今年の3月、2017年度NSBCの講師にブシロードの木谷高明氏（新日本プロレスオーナー）がいらっしゃった際、「プロ野球やJリーグには、サラリーマン経営者が向いてるかもしれないですね」というようなことをおっしゃっていました。

　これは野球、サッカーの経営者にとっては恥ずべきことだと思います。

　木谷さんは新日本プロレスに多くのワクワクする仕掛けを生み、挑戦を続けています。そんな方に「枠組みの中で、『順繰り戦略』をしていればいい業界」と思われているのだなと、私は感じました。

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