＜レポート1＞　　 ＜レポート2＞　　 ＜レポート3＞

会場となったグロービス経営大学院東京校には、定員を大きく超える200名近くが集まり、熱心に聞き入っていた。 

「球団再編騒動の頃まで、球団は年間数十億円の赤字を出していました」

　と千葉ロッテマリーンズ事業本部企画部・部長代理の原田卓也氏は語った。

　2004年6月に浮上した近鉄バファローズの経営悪化に伴うオリックス・ブルーウェーブとの合併話に端を発して浮上した「球団削減、1リーグ化構想」にプロ野球界は揺れに揺れ、球界初の選手会による試合ボイコットにも発展した。実はロッテにも、ダイエーとの合併、福岡移転案が浮上していたのである。

　原田氏が入社したのは、2005年3月。まさに、こうした危機の最中のことだった。

プロ野球のビジネスモデルが変わった。

　そもそもプロ野球は、どのようなビジネスモデルとして運営されてきたのだろうか。

「DeNAの横浜ベイスターズ買収に、巨人が置かれた現状と、球団と球場の関係を掛け合わせると、スポーツビジネスの仕組みがわかります」

　と原田氏は語る。いったい、どういうことだろうか。

　巨人のファンは2001年の2,272万人が、10年後の2011年には1,323万人と約1000万人、40％以上も減少している（2011年PLM調査）。それを追うように横浜ファンも242万人から171万人と3割減となっている（同）。こうした中で起きたのが、2011年のTBSによる横浜ベイスターズの売却だった。

「2012年にDeNAが新規参入を果たしましたが、横浜ベイスターズの売却の際に当時の親会社であるTBSが、広告不況ということもあって赤字を計上していました。チームも10年間で8回最下位、そして巨人戦の視聴率低迷も大きかったのです」

　以前は当たり前だった“夜にテレビをつければ、地上波でプロ野球中継を見られる”状況が、急速に変化していった。

「昔は放映権料が多額でしたが、今では地上波で野球中継をほとんどやらなくなってきた。そのため巨人を中心とした分配モデルが崩れてきたということです」と原田氏。

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