重視するのは、キャップ数ではない。

　盟友の証言がある。宗像サニックスブルースを率いる藤井雄一郎監督が、本家クラブハウスの応接スペースで言う。

「彼の中で、このクラスの選手じゃなくては勝てない、という感覚はあまりないんです。これとこれを守ってくれれば必ず勝てるから、という発想。練習の態度がしっかりしているなら誰にも資格がある」

　人間に関心がないわけではない。

「戦術よりも人について話すことが多い。ただ（代表歴を示す）キャップ数がいくつだとか、そういうことより、練習に対するエネルギーのようなところを重視する」

　背景にサニックスのクラブ文化がある。博多駅から最寄りの東郷駅まで快速で40分近くかかる。地理的に、また大企業ひしめくトップリーグにあり'94年創部という歴史の短さからしても、人材は集まりづらい。名もなき原石を掘っては磨く。練習態度がなっていなければ話にならない。

　現役時代の藤井監督は、熊本のニコニコドーの主軸、西日本社会人リーグでジョセフを擁するサニックスと戦った。

「初めての出会いは敵です。うちのサニックス戦のゲームプランは、ジェイミーがきたら誰と誰が倒す、喧嘩になったら全員でいく、というもの」

　'98年度を最後にニコニコドーが廃部となりサニックスへ移籍、両者は同僚となる。

「最初の日に飲みにいきました」

　ジョセフはニコニコドーのしぶとさを知っていた。自分がいるのに勝てなかった。きっと優秀な日本人がいる。それが練習とゲームを仕切る主将の藤井だった。

藤井雄一郎が語った、指導の才。

　当時のジョセフについての印象。

「コーチがグラウンドの中に立っているような感じでした。選手としてはとんでもない化け物というほどではない。むしろチームの導き方、仲間の心理の把握に優れていた。ゲームの裏側を見るというのか」

　すでに指導の才はあった。

「ジェイミーがついていたのは（新しいチームである）サニックスに長くいて、すべてを自分で手掛けられたこと。私もニコニコドーが貧乏チームだったので選手のころからそうでした」

　持たざるゆえに裁量の幅を持てた。

　'15年にスーパーラグビーを制するハイランダーズも似ていた。ウェリントン、オークランド、クライストチャーチら都市のチームに比べ、オタゴ地区のハイランダーズの資金と人材は薄い。

「いい選手を集めて勝つ。いいコーチングで勝つ。彼は後者ですね。15人全員の能力が高くなくても戦えるシステムを考える。ハイランダーズがそうでした。いまのジャパンも近いと思います」

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