正しく説明しなければ、誰もついてこない。

「練習では、肉体面、精神面、戦術面での鍛錬を様々なパターンと強度で組み合わせ、試合に近い現実性を持たせながら、それぞれの要素で試合以上に厳しい負荷をかける。先ほど講演で話した、ストレス、休息、成長のサイクルで言う、ストレスをかけるとは、例えばこういうこと」

「私自身がこうしたコーチング理論を常に学び、その裏付けを明確に説明できなければ、選手に辛い練習をさせようとしても誰もついてこない。また、監督に限らず、チームのキャプテンや、リーダーシップを取る立場のメンバーは、チーム全体の姿勢を決めるということを忘れてはならない。

　キャプテンが試合中に肩を落としたり、フラストレーションを感じていることを露わにすると、それはあっという間にチーム全体に広がる。リーダーとは、チームにインスピレーションを与える存在でなくてはならない」

　明確なコミュニケーションと、自分が先頭に立ったハードワーク。チームを成長させるための普遍原理を語るジョーンズ氏は、自らの成長への願望を、チームに浸透させる術を心得ているように見える。大分の地で氏の講演に胸を打たれた参加者は、それぞれのフィールドで、「成長し続けるチーム」を作るため、ハードワークを重ねていくだろう。