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「指導者が最もやってはいけないのは…」原晋監督が明かした“エース”の作り方…箱根駅伝の常勝軍団・青学大で徹底された“平等感”のヒミツ
posted2025/01/02 06:01
2024年の箱根駅伝で2年ぶりの総合優勝を果たした青学大の原晋監督
text by
原晋Susumu Hara
photograph by
Nanae Suzuki
今年も箱根駅伝が開幕する。前回大会で駒澤大から王座を奪還した青山学院大は、どのような王者の走りを見せるだろうか。
率いるのは原晋監督（57歳）。かつて予選会突破が目標だったチームは、なぜ常に注目を集め続ける強い集団に成長したのかーー。その秘密を解き明かす、原監督著『フツーの会社員だった僕が、青山学院大学を箱根駅伝優勝に導いた47の言葉』（アスコム刊）から、「チームには『平等感』が必要だ」の章を抜粋して紹介します（全3回の2回目／#3につづく）。
率いるのは原晋監督（57歳）。かつて予選会突破が目標だったチームは、なぜ常に注目を集め続ける強い集団に成長したのかーー。その秘密を解き明かす、原監督著『フツーの会社員だった僕が、青山学院大学を箱根駅伝優勝に導いた47の言葉』（アスコム刊）から、「チームには『平等感』が必要だ」の章を抜粋して紹介します（全3回の2回目／#3につづく）。
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チームを強くするには、エースという存在が必要です。ほかの部員はエースから強豪チームと戦える自信をもらい、少しでもエースに近づこうと努力することでチーム全体の力が上がります。ビジネスの世界でも、エースと呼ばれる営業マンやエンジニアがいることで組織が活性化し、その結果、業績アップにつながります。
そうしたチームや組織を引っ張るエースを育てるのも、指導者の役割の一つです。
エースをつくるには、「平等感」が不可欠
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では、エースを育てるにはどうすればよいか。
私はエースをつくるには、「平等感」が不可欠だと考えています。
