野村克也は土台だが、全てではない。

　しかも三木は、ヤクルトに入団した1996年から3年間、「ID野球」でチームを3度の日本一に導いた、名将・野村克也の薫陶を受けてきた。自身でも「土台なのは確か」と認めているだけに、「野村の教えを継承する監督」と、見出しになるような謳い文句で煽られるのも無理はない。

　ただし、その解釈は事実である一方で、誤りでもある。

　三木は以前から「野村さんの影響を受けたのは間違いないけど、それが全てではない」と言っている。

「小学校から野球を始めてから、いろんな監督さんから勉強させてもらった」

　会見でも補足していたこの言葉こそ、三木の指導者としての幹を形成しているのだ。

　誰からでも、どんなことでも吸収する。

　三木とは、そんな指導者だ。

　どこまでも貪欲。その姿勢は、監督就任会見後の囲み取材でも表れていた。

「全てが大事。全てを追っかけてもしょうがないですけど、全てをしっかり詰めてやりたいな、とは思っています」

理念は「微差は大差」。

　物事に100は滅多にあり得ない。完璧にこなせたと思うことでも、そこで満足してしまえば歩みは止まる。「もっとうまくできたのではないだろうか？」「アプローチを変えてみたらどんな結果だったのだろう？」。そういった探求こそが、人を無限に成長させる。

　三木自身、それを認識した上で、こと野球においては、ほぼ不可能に近い100を常に目指す。それこそが、質の高い野球、練度の高いチームへと繋がると信じているからだ。

「微差は大差」

　これは、三木が指導者として大事にしている理念のひとつである。

　要するに「小さなことの積み重ね」になるのだが、三木という指導者の心情に触れると、その意味合いがより深くなる。

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