ほぼ補強無し。「メソッド」のみでチームを強化!?

　Jリーグにも岡田の理念に興味を持ったクラブがあったというが、早大のサッカー同好会で1年先輩にあたる井本雅之氏（株式会社「ありがとうサービス」社長）がFC今治のアドバイザーを務めていた縁もあって、発展途上のこのクラブを選んだという。まっさらな状態からスタートを切れることも魅力だった。

　日本サッカーの型づくりを目指す、岡田メソッドの立ち上げ。

　昨季四国リーグ3位に終わったトップチームに、大掛かりな補強はない。個人の能力に頼らないという意思表示でもあり、あくまで現存勢力を中心にしたメンバーを「メソッド」を用いて強くしていきたいというスタンスだ。同様に下部組織の充実も図っていく。

　岡田は会見のなかでメソッドの一端にもう少し踏み込んでいる。

「アジアカップのヨルダン戦で岡崎がニアゾーンに走って、シュートを打ったシーンがありました。（GKに）弾かれたところに詰めていた本田が決めたわけですけど、UAE戦でも同じシチュエーションがあった。しかし、今度は（本田が）走っていなかった。ヨルダン戦ではたまたま走っていたから点が取れたのか、それとも（UAE戦では）たまたま走っていなかったのか。みんなで同じ絵を頭に描けるような、プレーモデルをつくって身につけさせていきたい。そのためにこういうトレーニングメソッドをやっていこうと。育成年代で身につけなきゃいけないものもあるので、一貫指導にこだわっていきたい」

充実のスタッフ、そして世界最先端のハイテクも！

　岡田はクラブ内に「メソッド事業本部」を立ち上げ、そこに指導者として実績を持つ吉武（メソッド事業本部長）、大木を招き入れた。スペイン人のコーチや日本サッカー協会の技術委員を務めてきた眞藤邦彦も加わっている。

　ドイツ代表が取り入れたことでも知られるサッカー分析システム「マッチ・インサイト」を持つドイツのIT企業「SAP」もビジネスパートナーに名を連ね、ソフト、ハードの両面で準備に抜かりはない。

　さらに言えば「メソッド」と「事業」がくっついていることに意味がある。

　出来上がったメソッドをシステム化して、今治から国内外に“輸出”してビジネスにしていくというプランだ。

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