チームが勝利している間は、それでもまだ我慢ができた。しかし、負けが続き、チームのムードが停滞してくると、日々の不満がマグマとなって一気に噴き出してしまった。その矛先となったのが森だった。

「森さんも、決して“広岡さんを引きずり落そう”という思いでやったのではなく、よかれと思っての行動だとはわかっています。でも、あまりにもやり方が陰湿過ぎた。ミーティングでもグチグチ、グチグチ言い過ぎた。選手たちの不満の矛先は、決して広岡さんに対してじゃなく、森さんに向けてのものだったと、ワシは思います」

「広岡さんにとがめられたことは一度もなかった」

　広岡が求める厳格なスタイルは「管理野球」と称された。確かに、食生活、睡眠など、日々の生活全般に及ぶ指示は、選手たちにとっては鬱陶しいものであったのも事実である。それでも、伊勢は「広岡に対する不満はない」という。

「もちろん、広岡さんが監督だった時代は、大手を振って酒を呑むことはできなかったけど、だからと言って、まったく吞めなかったわけではないし、実際にみんな隠れて呑むこともできました。外に行って、店で呑んできたって、黙認していることもありました。あれは、僕だから言わなかったのかな（笑）。いずれにしても、とがめられたことは一度もなかったからね」

　本連載、伊勢孝夫編第1回で述べたように、伊勢はしばしば広岡に「飲酒場面」を目撃されている。けれども、一度も面と向かって叱責されたことはなかった。広岡と伊勢との関係は77年シーズンから始まり、78年の日本一を経て、79年のシーズン途中までで、ひとまずの終焉を迎えた。それでも、その後も両者の関係は断続的に続くことになる。

「後にワシは、ノムさんの下で徹底的に野球を学んだけど、広岡さんからも多くのことを学びました。両者は似ているところと、まったく似ていないところと、それぞれありましたね……」

　野村克也の参謀として、1990年代の黄金期を支えた伊勢の口から「広岡と野村の比較論」が飛び出した。改めて、質問を重ねることとしたい――。

＜伊勢孝夫編第4回／連載第32回に続く＞

#32に続く

「広岡さんとノムさんに共通しているのは…」タイプは違えど二人は“似た者同士”だった？「広岡達朗と野村克也を知る男」伊勢孝夫がホンネで語る名将論