スカウト部長になる前の片岡氏に、こう一蹴されたこともある。

「一応、連絡会みたいなことはありますよ。選手の長所・短所から球歴、故障歴みたいなことは伝えますけど、それを採る、採らないは、コーチによりますよね。中には、そういうことは聞かないほうがいいんだ、先入観はないほうがいい……っていう人もいますから」

「コーチとスカウトの力関係なのか…」

　これは、去年だったか、あるスカウトの方が話していたことだ。

「個人的には、ぜひ指導の参考にしてほしいと思います。選手のこと、いちばん知ってるのは我々ですからね。指導の現場でも、選手のバックグラウンドを分かっていたほうが、選手の行動や発言を理解しやすいはずだし、お互いの信頼も生まれると思うんですよ。だって、選手にとっては現場に出たら、コーチしか頼りになる人いないわけですから……。

　でも、なんですかね……コーチとスカウトの力関係なのか、僕らが現場に伝えたことが効果的に使われてるっていうのは、あまり聞いたことありませんね」

　こんなもったいないことはないな……と思う。 

　スカウトたちが、何年もかけて追跡した選手たちの情報とは、間違いなくその「選手の歴史」であろう。

「スカウト兼ファームコーチ」はどうか

　ならば……と、フッと考えたことがある。

　入団した選手がファームにいる間は、担当したスカウトをコーチ登録して、指導にあたってもらってはどうか。

　一方で、ファームの指導者をスカウト登録して……たとえばスカウト10人、ファームコーチ10人の構成ならば、「スカウト兼ファームコーチ」20人の構成にする。

　それぞれにスカウトとしての担当地区を設定すれば、担当地区の範囲も今までの半分ほどになり、選手指導の時間とエネルギーも作れるのではないか。

　アマチュア時代から見ていたスカウトなら、選手のベストコンディションの状態を知っているから、そこから外れていないか……そのチェックが最優先になる。自分の信じる「典型」にはめ込もうとして、フォームを見失うという「悲劇」もずっと減ってくるように想像する。

　若い選手が伸びてこない理由を、現場は「ろくな選手獲ってこない」と言い、スカウトは「現場に指導力がない」とお互いに理由をなすり付け合うことで、責任の所在をあいまいにしている。

　その間（はざま）で犠牲になっていく若者たちは決して少なくないと思う。

“指導者”側が1年でコロコロ代わっていいのか？

「そうは言ったって、自分たちだって、1年契約の中で結果出さないとクビですからね。そうノンビリ構えてられない。直せば戦力になると思えば、直しますよ」

【次ページ】　“指導者”側が1年でコロコロ代わっていいのか？