ドラガン・ストイコビッチとアレックス・ミラー、２人の監督に共通しているのは、チームに組織を植え付けたことだ。しかも、極めて短期間で。

　日本のサッカー、Ｊリーグの特徴は組織力だといわれている。それは確かにそうなのだが、名古屋グランパスとジェフ千葉を見ると、本当にそうなのかという疑問が湧いてくる。

　名古屋と千葉は個人能力よりもチームプレーが際立つ、組織力で戦っているチームだ。組織が看板のＪの中でも組織力が目立っている。ストイコビッチ監督の名古屋は開幕直後から首位争いを演じ、シーズン途中で就任したミラー監督の千葉は最下位から脱出した。

　２人の外国人監督が来て、短期間で組織力が上向いた。他の多くのクラブが、組織力という点で追い抜かれてしまった。そうすると、それまであると思っていた組織力は、実はニセモノだったのかもしれない。

　サッカーのピッチ上での組織力とは、簡単にいえば正しいポジショニングである。

　攻守に正しいポジションをとることで、パスワークがスムーズになったり、穴のない堅固な守備ができる。ただ、日本ではよくこういうフレーズも使われている。

　「サッカーに正解はない」

　正解はひとつではない。それはサッカーの本質ではある。だが、こと組織（ポジショニング）に関していえば、監督は「正解」を持っていなければならない。

　「そこにいてもいいし、こちらも考えられるかもしれない。まあ、結局自分で考えて動きなさい」

　これではチームは絶対に組織化されない。選手たちは個々の正解を求めて、ピッチ上をさまようだけだ。

　「君はここにいるべきだ」

　ストイコビッチとミラーは、そう言える監督なのだ。それは彼らの率いるチームのポジショニング、動きに曖昧さが少ないことに表れている。正解を持つ監督が率いたことで、それまでぼんやりしていたディテールが明確になった。それが組織力の差を生んだ。要は、それまで組織的だと思っていたサッカーが、かなり詰めの甘いものだったことを２人の監督によって浮き彫りにされたのではないだろうか。

組織を整える事で迷いが消え、プレーが改善されている。

　「役割が明確なので、ピッチで迷うことがない」（中村直志）

　「コンセプトを理解させる力を持っている」（フローデ・ヨンセン）

　名古屋の選手たちが口を揃えるのが、ストイコビッチ監督の明確さだ。

　ディテールはシンプルなひと言で説明される。シンプルな「正解」の集合体だけが全体の組織力につながっていく。

　仲間のポジショニングはわかっているから判断も早い。ここはサイドチェンジ、いまはオーバーラップ……。迷いがなくなり、ミスは減り、リズムと自信が生まれる。

　「我々のスタイル」

　ストイコビッチは、よく「我々のスタイル」と言う。結果が良くても悪くても、「我々のスタイル」が実現されていれば、必ずそれを評価する。