経営は、新しいパズルのようなもの。

　正直なことをいえば、経営者としての私を衝き動かしているのは、「変革を志す組織のリーダーとして仕事がしたい」そして「できるだけ多くの人にとって楽しいことを起こしたい」という気持ちです。

　誤解をしてほしくないのですが、「リーダーになりたい」というのは何も、「自分が好きなことをとにかく自分勝手に実現したい」ということではありません。

　目標を立て、課題を見つけ、マーケットと真っ直ぐ向き合ってトライアンドエラーすること。

　私はそのこと自体が好きなんです。新しいパズルを解くような気持ち、というと伝わるでしょうか。DeNA時代やベイスターズの改革をよく知る経済界のメディアの方々からは「改革フェチ」というあだ名をつけられたこともあります。

　私は解決方法がわからないものにチャレンジして、改革していくことを生きがいと思うタイプの経営者なのです。そしてそのチャレンジに、自由に意思決定しながらあらゆる手段を使ってトライしたいという欲求があるのです。

スポーツも、自分自身も道具として。

「できるだけ多くの人にとって楽しいことを起こしたい」というのが最大の目標なので、批判を恐れずに言えば、スポーツはあくまでも道具。そして経営者である私自身も、それをブーストするための道具だと思いきって、ファン目線を押し殺して、経営に一心不乱に立ちむかっていきます。

　スポーツを、その競技の既存のファンだけのものにせず、より多くの「にわか」を巻き込んで楽しいものにすること。

　あえていえば、私にとっての社会貢献、ビジョンはここにあるのかもしれません。

『横浜ストロングスタイル』、是非お手にとっていただければ幸いです。