阪神独走を支える“育成の方法論”とは？ 森下翔太ら「大卒即戦力」補強と「少数精鋭に12球団最多の実戦機会」…成功の理由と懸念 

　総試合数×12÷全選手数＝選手一人あたりの試合数。これで、2022年を計算してみると、阪神がトップなのだ。

　阪　　　神　　43.6（総試合数269　支配下66　育成8）
　オリックス　　43.0（総試合数294　支配下65　育成17）
　西　　　武　　42.4（総試合数272　支配下63　育成14）
　広　　　島　　41.9（総試合数262　支配下66　育成9）
　ソフトバンク　41.8（総試合数362　支配下66　育成38）
　ロ　ッ　テ　　40.4（総試合数256　支配下65　育成11）
　ヤクルト　　　41.2（総試合数254　支配下67　育成7）
　中　　　日　　41.1（総試合数260　支配下65　育成11）
　巨　　　人　　39.4（総試合数332　支配下66　育成41）
　D e N A　　  38.6（総試合数260　支配下65　育成11）
　日本ハム　　　36.8（総試合数242　支配下66　育成13）
　楽　　　天　　36.7（総試合数257　支配下68　育成16）
　　　　　　　　　　　※選手の内訳は2022年2月1日キャンプイン時点

ソフトバンクは組まなければいけない試合数が多い

　ソフトバンクは、2023年から4軍制へ拡大している。

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　2025年の開幕時点でも、支配下64、育成54の118人体制。3、4軍の“非公式戦”では、独立リーグ・四国アイランドリーグプラスとの定期戦、韓国への海外遠征も組むなど、各人の実戦機会を減らさないために数々のプランを設定している。育成選手を増やすためには、そのための環境の充実が伴わなければならないのだ。

ソフトバンクほど多くの選手を抱えると、実戦機会を与える環境の充実が必須になる　©JIJI PRESS

　一方、2023年の阪神は、支配下68、育成5の計73選手でスタートしている。

　総人数でいえば、2022年より1人減となる。

　このスケールであれば、現状の施設でも、ソフトバンクの1人あたりの実戦機会とそん色ない試合数を与えることができる。少数精鋭の逸材をポジションにはめ込んでチームを機能させるためには、実戦経験という、プロに慣れるための時間と環境を重点的に与えることがそのチーム作りの戦略にもマッチしているのだ。

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