《38年ぶり日本一》阪神キャッチャー・坂本誠志郎が失点後にマウンドに行かない“納得のワケ”…「僕の場合はヘッドワークが勝負なので」

　明治大の4年間、入学早々ベンチ入りすると1年秋のリーグ戦からレギュラーに抜擢された坂本誠志郎。

　以降の7シーズン、ケガも病気もあったはずなのに、彼は明治大のキャッチャーズボックスを守り通し、「いるのにいない」存在感を獲得した。

明治大時代の坂本。1年目の秋シーズンからはスタメンマスクを被り続けた　©︎JIJI PRESS

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監督や選手の考えを「推理」する

「善波（達也）監督も捕手出身の方なので、監督からの影響はものすごく大きかった。監督って、言わずして気づいてほしい人なので。いつも監督の様子を見ながら、今、何を考えているのかな、今日は怒っているのかな。寝不足かな、疲れているかなとか、いつも気にして見ながら推理していました。

　監督は、言いたいことを遠回しな言い方をすることがあるんですよ。すごくさりげない感じで。そういうところを聞き逃さないようにして。で、必ず『当たっている、当たっていない』を確かめて」

　答え合わせ。これが大切。これこそが、人間としての引き出しの数を増やす。

「答え合わせは、監督がいちばんわかりやすいんです。なにかにつけて、チームの発信源ですから。練習でも、試合のダグアウトでも、必ず監督から何かが発信されます。それを見ていれば答え合わせになる。

　あれっ、ここ、言わへんのかな。やっぱりここで言うたな、とか。すべて直感です。野球って瞬間、瞬間じゃないですか。だから、その場、その場は直感なんですけど、そういうカンを働かせるには、日ごろから観察→推理→想定→結果を理詰めに追っかけることが大事なんです」

　一方で、選手はわかりにくいという。黙っていても済むからで、隠そうと思えばいくらでも隠せる。

「ピッチャーに対しては、僕のほうからガンガン言います。試合の中で、こうしたい、ああしたいがピッチャーに伝わらないと意味がない。試合の流れの中の短い時間の中で伝えて理解してもらうには、練習の時に結論を『1』言って、そのあとその理由や根拠を『10』言っておけば、試合で『1』言った時に『3』か『4』は思い出してくれるんじゃないかって」

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