J3昇格、今治・岡田武史の本音（下）。
「新スタジアムは健康や教育に使う」

　あの日、岡田武史は、安堵した。

　FC今治の力強さが戻ったことに、チームの活力が戻ったことに。

　5試合勝ちなしの状況で迎えたJFL第26節11月3日のホーム、流経大ドラゴンズ竜ケ崎戦は5点を奪っての圧勝劇だった。

　勝てない時期に、岡田は今季の指揮をとった小野剛監督に一本のメールを送ったという。

「試合を見ていて、悪循環に陥っている感じがした。言っていいタイミングを考えて、自分が感じていることを伝えた。そのあと、ちょっと話をしたかな。

　現場はあくまで監督に任せていることだから。どう感じて、どう対処するかは監督次第。でも監督も（結果が出ず）かなり悩んでいたし、苦しんでいた。彼からもメールが来て、『方向性が見えた気がします』と。

　流経大にしっかり勝てたことが、（昇格を決た）岡崎との試合にもつながったんだと思っている」

6人で始めた会社は25人を超えた。

　どんな監督も、会長や社長に介入されたくない。岡田だってもちろん分かっている。

　しかし経験豊富な指導者目線から見えるものもある。極力、介入しないように心掛けてきたつもりではある。監督の威厳、プライドを傷つけることなく、チームの迷いを取り去るきっかけをつくりたい。

　岡田なりの配慮は、現場にもうまく伝わった。流経大戦の快勝劇が、何よりもそれを物語っていた。

　FC今治の会長になって丸5年。

　新たにスタートさせた会社を文字どおり先頭に立って、引っ張ってきた。バックスタッフ6人で始めた会社は、25人を超えるまでになった。

「社員、選手、コーチ、スタッフがいて、彼らには家族がいる。『給料払えません』とは絶対に言えない。経営を片手間にやれるわけがない」

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