「“山の神”は名監督だった!?」神野大地とMABPの挑戦…始動初年度の快挙に導いた“気づき”「自分の当たり前は、選手の当たり前じゃない」 

「フォーメーション」の思考

　MABPは、神野監督以下、髙木聖也がGM、練習メニューは近藤、フィジカルは中野と木村、マネージャーは川崎和葉里、食事は山本明日香が担当する分業制になっている。神野はいわば“総合支配人”として全体を見て、責任を取る体制だ。近藤が「フォーメーション」と呼ぶこのやり方は、どんな思考から生まれてきたのか。

©Ichisei Hiramatsu

「全部を自分で管理してやってみたい気持ちもありますけど、今の選手たちにはどういうのがいいんだろうって考えると圧倒的に、専門分野の人がいて、その知識を選手が共有し、それを最終的に監督が見ていくのがいいんじゃないかなと思ったんです。野球もサッカーもそうですよね。

　それに自分は、指導者として選手を見ている数が少ない。大学の指導者なら、毎年毎年多くの選手を見て、この練習をやれば上がっていく、この選手はかつてのあの選手みたいにこうなっていくだろうな、というのが経験則として見えている部分があると思うんです。

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　でも、僕にはその経験がないですし、そういう経験則だけで練習のメニューを作るのもちょっと怖いなと思うんです。だから、専門家を入れてやっていくのがベストかなと思いました」

練習を組み立てる方法論

　練習メニューのベースは近藤が考え、叩き台が上がってくる。その説明をしてもらいつつ、細かいところを修正したり、リクエストを出す。

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