もう“東京五輪後”を見据えている、
フェンシング協会は改革を恐れない。

　2017年8月に、日本フェンシング協会の会長に就任してから、2年の任期があっという間に過ぎました。

　そして、2019年6月30日に開かれた日本フェンシング協会の総会及び理事会で、会長に再任されることになりました。

　これまでの2年間、成果もありましたが、まだまだ取り組むべき課題も数多く残されています。とにもかくにも、トライ＆エラーでスピード感を持って取り組んできたことを評価いただき、もう2年、会長という立場で頑張ることになります。身が引き締まる思いです。

　これからの2年、ということは、大きな山である来年の東京五輪が間にはさまる形となります。

　ならば、ここからおよそ1年、「TOKYO 2020の前までに取り組むべきこと」とは、いったいどんなことなのか……。

五輪後に向けての動きを始めるべき。

　僕は、今こそ「ポストTOKYO 2020」、五輪後に向けての動きを、いますぐに始めるべきこと、と位置づけました。

　まず、身も蓋もないお話になってしまいますが、主としてスポンサーの問題、資金面での取り組みです。

　五輪までは、スポーツ界に入ってくる資金はおそらく潤沢でしょう。しかし、五輪後、その資金が引き続き同じレベルでスポーツ界に投下されるかというと、極めて厳しいのではないか、というのが私の見立てです。

　その状況下で、東京五輪後もスポーツの価値、フェンシングの価値、未来をどうしたら明るいものとして見せていくことができるのか。そして、補助金頼みでなく、自主財源として多くのスポンサーと共に歩んでいく体質にシフトすることができるのか……。

　僕たちが自分たちのアセットを活用して、スポンサー企業の持っているブランド価値を世に訴求する、という点においては、これまでの取り組みで成功例が出て来ています。

【次ページ】　スポンサー企業との良好な関係。