“刺さる”だけでなく“響き渡る”ものを。

　日本政府は国内スポーツ産業の市場規模を、2012年当時の約5.5兆円から、2020年までに10兆円、2025年までに15兆円へと拡大させる目標を掲げている。

　必要なのは、お金を払ってでもスポーツを続けたい、観たい、支えたいというロイヤリティ（愛着）の拡大であり、そのためにもスポーツの価値そのものを高める関係者の努力が欠かせない。

　スポーツの世界の中だけで、しかも競技単位やチーム単位のコアなファンに“刺さる”だけの企画を繰り返すばかりでは、広がりや奥行きが出てきにくい。まったく異なる分野、接点の少ない業界との意外な掛け合わせこそ、日本中に“響き渡る”可能性を秘めている。

　フロンターレの仕掛け人がオリンピック・パラリンピックの世界に飛び込み、算数ドリルを含めた様々なチャレンジを進めているのは、スポーツがもっと人々を幸せにしている未来を見据えているからなのだ。