畠山健介のHatake's roomBACK NUMBER
大学生がプロ選手になりたがらない。
畠山健介が考えるラグビー界の改革。
text by
畠山健介Kensuke Hatakeyama
photograph byKiichi Matsumoto
posted2017/04/28 11:00
サントリーサンゴリアスは獲得タイトル13を数えるトップリーグ屈指の名門である。それでも、プロ選手の比率は30%なのだ。
日本代表の強化にかかわる3つのパート。
では、どうすれば日本代表は強くなるのか? 日本代表の強化に“直接”かかわる3つのパートがある。
(1)ラグビー協会(運営、マネジメント)
(2)監督、コーチ、メディカルなどのスタッフ(戦術、戦略)
(3)選手(グラウンドでのパフォーマンス)
(1)に関しては直接干渉ができない。ある程度の交渉や意見陳述は可能だが、選手ができる意思決定には限度がある。
(2)に関しても、協会が候補選出、契約交渉を行うので、選手はコントロールできない。
(3)選手自身。つまり自分たちはコントロールできる。選手には自分たちの力でどのような強化ができるのだろうか?
W杯メンバーはプロが67%、トップリーグは17%。
2015年のW杯最終メンバーは31名。この31名には「67:33」という比率が存在する。何の比率かお分かりになるだろうか?
これはプロ選手と社員選手(学生含む)の割合である。2015年W杯最終メンバー31名中、67%にあたる21人がプロ選手だった。その後プロになった選手も含めると25名、パーセンテージにすると80%にのぼる。
トップリーグ全体でのプロ選手の割合は2割以下の17%と言われている。プロ選手の方が少数なのだ。
以上のデータから、僕は次のような考えにたどり着いた。
「プロ選手が増えれば、日本代表の強化につながるのではないか?」
日本代表のようにプロ選手と社員選手が共に戦っている代表チームは存在するが、果たして2015年W杯でベスト8以上に何チーム進出したか。答えはゼロ。世界ではラグビー選手のプロ化に拍車が掛かっている。
「日本もプロ化した方が良いのでは?」という意見がある。僕が直接聞くだけでもかなりの数になる。しかも、年配の方々からそういった意見が多い。
ただ僕は、日本ラグビー界の完全プロ化は時期尚早だと感じている。