「優勝は2005年が最後って、おかしいやろ」岡田彰布は“勝てない阪神”をどう変えたのか？「よくもまあ、こんな状態で…」2年目にあった“最大の後悔” 

岡田流の改革で、選手の意識は確実に変わった

　もちろん戦略的な構想を、着実に実践していった。大山悠輔、佐藤輝明のポジション固定。中野拓夢のセカンドコンバートなど、そこには岡田流の根拠があった。さらにチームの意識改革に乗り出した。「監督の責任の中には選手の給料を上げてやることも含まれる」。それがゲームの中で選ぶ四球の価値。それまでの査定ポイントをアップするように球団に掛け合った。

　それによって選手の意識は確実に変わった。リーグ最多の四球を選び、得点に結びつくケースが増えた。四球を得る＝ボール球を振らない。これを「当たり前のこと。普通にやればいいんよ」と岡田は言葉にした。この四球革命が18年ぶりのリーグ優勝、そして日本一につながったことを阪神ファンなら誰もが知っている。だから「岡田監督は名監督！」と口を揃える。熱狂的な阪神ファンの目は肥えている。

この記事の全文は「NumberPREMIER」でお読みいただけます。

「急に力が抜けてしまったわ」岡田彰布、阪神タイガースでの“最後の日々”…球団最多勝監督の「2年間の最大の悔い」とは？【内幕レポート】