「四球の査定点を上げるように」と開幕前に、おれがフロントに進言したことが、チーム全体で四球が増えた理由といわれる。確かにおれが言うたけれど、やるかどうか決めるのはフロントよ。だから実際にどういう点数で、どれだけの金額に跳ね返るとか、そこまでは監督の仕事と違う。

　監督の感情は、采配に影響させないというのがおれの考え方。だから選手に対する感情や、契約内容などを頭の中から排除する。外国人に多いけど、いろんな数字で出来高の契約にしている選手がいる。おれは一切、契約の内容を聞かない。感情論も同じで、采配に余計な感情を加えてはいけない。

©Hideki Sugiyama

選手の評価はしない。それだけよ

　だから選手の評価はしない。

　どこをどう評価したとか、外に言う必要はない。「なぜこの選手を使うか？」の答えは単純で「ええから」。使わないのは「悪いから」。それだけしか言わない。打者なら打てるか打てないか。投手なら抑えるか抑えられないか。走者なら走れるか走れないか。守備は守れるか守れないか。それだけよ。余計な説明はいらん。

＜シンプルに考え、実行する岡田采配。指導者人生の中で落合博満、原辰徳といった名将とどう戦ってきたのか？　つづきは第2回へ＞