数値目標よりも、大会ごとの目標設定を。

　ランネットの評価以外にも、大会主催者側が気にすることがある。

　たとえば、大会の規模（参加人数が1万人超など）、先着順の場合エントリー〆切までの時間がどのくらいかかったか（わずか20分で1万人のエントリーが終了というレースまである）、抽選レースの場合その倍率（東京マラソンは10倍超）などだ。

　数値評価や数値目標は確かに分かりやすい。

　しかし、参加するランナーのこんな声もある。

「規模が大きい大会より、適度な人数の方がトイレや荷物預けが混雑していなくて快適だ」

　新設大会はこれからも増え、その規模もエスカレートするだろう。

　既存大会の良いところを取り入れて運営するのは歓迎だが、規模と人気だけの競い合いになってしまうと、思わぬ落とし穴もあるということだ。

　マラソン大会の開催は、情熱と綿密な計画が必要な大事業だ。大切なことは、大会を開催する目的は何か？　それを達成できたか？　ということ。

　そして、参加者はもちろんのこと、運営スタッフやボランティア、沿道の人たちも含めて満足できたか？　意義を感じてくれたか？

　そんな視点も忘れないことが、スポーツ文化として長続きする秘訣ではないだろうか。