そろそろパチンコ業界のスポンサー参入を認めるべき。

　2つ目は「スポンサーの倫理規定の見直し」。

「Jリーグでは、パチンコメーカーがスポンサーとして胸ユニフォームなどで露出することが禁じられていますが、ヨーロッパに目を向けると、プレミアリーグのクラブを筆頭に、たくさんのクラブがオンラインのブックメーカーと胸スポンサーの契約をしていますよね。これも1つ目と同じなんですが、すごくもったいない。例えば、パチンコ業界がスポンサーになれれば、財政難に苦しむ地方のクラブにゆとりができると思います」

　スペインのレアル・マドリー（『bwin』）、イングランドのストーク（『bet365』）やウィガン（『12BET』）など、多くのチームがブックメーカーとスポンサー契約をしている。Jリーグが子供たちへの影響を考慮しているのは評価すべきことだが、日本のTVでも競馬や競輪のCMが日常的に流れていることを考えると、そろそろ柔軟に対応していい時期かもしれない。

「Jリーグはピッチ上のレベルは高いし、育成は世界に認められるようになってきている。更なる高みに到達するため、今必要なのはお金をもっと回す仕組み。ちょっとルールを変えれば、もっとお金が回るようになり、サッカー界の好循環を生めると思います」

　3つ目は「スタジアムの有効活用」だ。

「ヨーロッパの一流のスタジアムは究極のエンターテインメントのシアター（劇場）ですよね。日本には消防法や公園法など規制も多いので簡単ではないですが、もっとスタジアム利用の多角化を目指してもいいと思います。たとえばヨーロッパのようにレストランやショッピングモールを併設したり、コンサートを開催したり。そのためには財源が必要になりますが、お金が回るようになれば実現できるはずです。スタジアムの有効活用が進めば、各クラブのスタジアム利用費が下がり、余剰資金も生まれるはずです」

放送権ビジネスで最重要なのは徹底的なリサーチと分析。

　もちろん既存のルールを変えようとすれば、反発も大きいだろう。だが、岡部はそういうときこそスポーツビジネスマンの腕の見せ所だと考えている。これまで岡部は、欧州サッカービジネスの最先端でさまざまな技術を身につけてきた。

　たとえば「リサーチ会社の利用」だ。

「『TEAM』で働くようになって、驚かされたのは徹底的にリサーチと分析をすることです。データは本当に重要。放映権は通常3年契約で、約1年半の間に次に向けた交渉を行なうのですが、そのほとんどをリサーチと分析に費やしていると言ってもいいくらいに。日本はすべて自分の会社でやろうとする傾向がありますが、それでは限界がある。ヨーロッパにはスポーツに特化したリサーチ会社がたくさんあります」

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