秋田、琉球、栃木など、着実に力をつけるクラブも。

　一方で秋田ノーザンハピネッツや琉球ゴールデンキングス、栃木ブレックスのように、常に3000～4000人の観客を動員するクラブもあります。

　またNBL時代の流れもあり、昨季は帯広や函館など道内各都市でホームゲームを開催していたレバンガ北海道が、観客動員を着実に増やしています。

　さらに、島根スサノオマジックはB2からB1に昇格したことで、県民の興味や関心が高まり、さらに応援体制が整ったこともあって数字を伸ばしています。

　ただそういったクラブは一部で、全般的にはまだまだ成長の余地があり、努力を積み重ねていかなければならないのが現状です。

経営者に必要なのは、「捨てる」勇気。

　チームがプラス面で大きく化けるために重要な要素は何なのか。

　やはり「経営」に尽きると思います。その「経営」は一体どうしたらうまくいくのか、何をしなければいけないのか。

　この産業はブースター（ファン）、選手、スタッフ、株主、地域社会、商店街、地元青年団、ファンクラブ会員、地域のバスケットボール協会、行政……とステークホルダーが非常に多く、正しいアプローチをすれば熱く応援していただける反面、やり方を間違えると、悪評の方が先に立ってしまいます。

　特にバスケットのようなマイナーなスポーツは、一旦立った悪評を覆すには相当なパワーが必要となります。フォローできるリソースもないのに、ステークホルダーにくまなくアプローチしようとすると、すべて中途半端になってしまい、結果的には全員にそっぽを向かれてしまう。だからこそ、経営者の選択と集中が非常に重要になるのです。

　ただ経営者としての経験が少ないと、「あれもしたい、これもしたい」と中途半端になり、結果的には何もできていないというパターンに陥る人が多い。地域社会で生きていくためには「捨てる」勇気も持たなければならないのです。

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