島田慎二 関連コラム

著者プロフィール 

島田慎二Shinji Shimada

Bリーグ・千葉ジェッツ クラブ代表
1970年新潟県生まれ。日本大学卒業後、現・(株)エイチ・アイ・エスを経て、2001年(株)ハルインターナショナルを設立。2010年にM&Aで東証一部企業に売却。2012年より千葉ジェッツを運営する株式会社ASPE代表取締役に就任。現在Bリーグ理事も兼任。

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動員数も上昇、盛り上がるバスケ界。今こそ、経営の“質”を見直すべき。

【NSBC補講II】 BリーグNo.1経営者のビジネス論

動員数も上昇、盛り上がるバスケ界。
今こそ、経営の“質”を見直すべき。

Bリーグ開幕以来、継続的に成長を続ける中で、2017-18シーズンチャンピオンシップファイナルではアルバルク東京に敗れ、この1年… 続きを読む

島田慎二Shinji Shimada

Bリーグ

2019/05/22

千葉ジェッツとミクシィが資本提携。新アリーナ建設で“100年続く”礎を。

【NSBC補講II】 BリーグNo.1経営者のビジネス論

千葉ジェッツとミクシィが資本提携。
新アリーナ建設で“100年続く”礎を。

私が千葉ジェッツを運営する株式会社ASPEの社長に就任したのは2012年のことです。当時、ジェッツは経営不振で存続が危ぶまれてお… 続きを読む

島田慎二Shinji Shimada

Bリーグ

2019/04/15

NBA、NHL視察で見た規格外アリーナ。そしてファンの成熟が選手を育てる。

【NSBC補講II】 BリーグNo.1経営者のビジネス論

NBA、NHL視察で見た規格外アリーナ。
そしてファンの成熟が選手を育てる。

今年2月、Bリーグのブレイク期間を利用して、数クラブの社長とリーグのスタッフとともに渡米し、NBAを視察しました。 続きを読む

島田慎二Shinji Shimada

Bリーグ

2019/04/03

地方プロスポーツクラブへの投資が、地域創生の種になる理由とは?

【NSBC補講II】 BリーグNo.1経営者のビジネス論

地方プロスポーツクラブへの投資が、
地域創生の種になる理由とは?

現在、BリーグやJリーグでは地域間格差やクラブ間格差が広がっているように感じ、特にB2、J2以下の地域クラブは苦戦を強いられて… 続きを読む

島田慎二Shinji Shimada

Bリーグ

2019/03/06

天皇杯3連覇の巨大な意義と、千葉ジェッツが目指すカルチャー。

【NSBC補講II】 BリーグNo.1経営者のビジネス論

天皇杯3連覇の巨大な意義と、
千葉ジェッツが目指すカルチャー。

1月13日に行われた天皇杯決勝では栃木ブレックスに勝利し、3連覇を成し遂げることができました。昨年度の天皇杯で優勝し、Bリー… 続きを読む

島田慎二Shinji Shimada

Bリーグ

2019/01/28

プロスポーツクラブはどう生きる?クラブの発展こそがリーグの基礎だ。

【NSBC補講II】 BリーグNo.1経営者のビジネス論

プロスポーツクラブはどう生きる?
クラブの発展こそがリーグの基礎だ。

日本全国各地には、現在、数多くのプロスポーツクラブが存在しています。大企業が「親会社またはオーナーや責任企業」となって地… 続きを読む

島田慎二Shinji Shimada

Bリーグ

2018/12/20

アクセスが悪いと集客に不利か。広島のスポーツ事情から考える。

【NSBC補講II】 BリーグNo.1経営者のビジネス論

アクセスが悪いと集客に不利か。
広島のスポーツ事情から考える。

Bリーグが開幕して1カ月――。千葉ジェッツふなばしは、キャプテン・小野龍猛の右手舟状骨骨折を始め、大宮宏正の腰痛、トレイ・… 続きを読む

島田慎二Shinji Shimada

Bリーグ

2018/11/02

Bリーグ開幕、千葉ジェッツの変革・上。島田社長「数字を追及しすぎない」

【NSBC補講II】 BリーグNo.1経営者のビジネス論

Bリーグ開幕、千葉ジェッツの変革・上。
島田社長「数字を追及しすぎない」

いよいよBリーグ新シーズンが開幕します。これまで同様、終わりなき戦いともいえる経営そのものの質を高めることはもちろん、あ… 続きを読む

島田慎二Shinji Shimada

Bリーグ

2018/10/03

千葉ジェッツが社員旅行する理由。Bリーグで唯一無二となるために。

【NSBC補講II】 BリーグNo.1経営者のビジネス論

千葉ジェッツが社員旅行する理由。
Bリーグで唯一無二となるために。

千葉ジェッツふなばしでは3年前から毎年1回、社員旅行を実施しています。初年度は国内の温泉に、昨年、今年は2年連続でグアムに… 続きを読む

島田慎二Shinji Shimada

Bリーグ

2018/08/23

Bリーグで得た経験をバレー界にも。プロと実業団の「ハイブリッド」策。

【NSBC補講II】 BリーグNo.1経営者のビジネス論

Bリーグで得た経験をバレー界にも。
プロと実業団の「ハイブリッド」策。

Bリーグバイスチェアマン(副理事長)を辞める決意をした今年2月。まずはこの人事を推奨してくださった川淵(三郎)さんに挨拶に… 続きを読む

島田慎二Shinji Shimada

Bリーグ

2018/06/15

総観客動員数15万人を突破した、Bリーグ千葉が見据える来季。

【NSBC補講II】 BリーグNo.1経営者のビジネス論

総観客動員数15万人を突破した、
Bリーグ千葉が見据える来季。

今季は総観客動員数15万人、売上高11億円という目標を掲げたシーズンでした。最終的には総観客動員数が15万5895人、また1試合平… 続きを読む

島田慎二Shinji Shimada

Bリーグ

2018/05/12

Bリーグ千葉がより成長するには……。数字以上に「質」を重視する経営へ。

【NSBC補講II】 BリーグNo.1経営者のビジネス論

Bリーグ千葉がより成長するには……。
数字以上に「質」を重視する経営へ。

昨年5月31日のBリーグの会員総会で千葉ジェッツの代表取締役社長とBリーグの副理事長(バイスチェアマン)を兼務するという異例… 続きを読む

島田慎二Shinji Shimada

Bリーグ

2018/04/19

Bリーグ千葉、急成長の秘訣とは?スポーツ経営も“ギブ&テイク”で。

【NSBC補講II】 BリーグNo.1経営者のビジネス論

Bリーグ千葉、急成長の秘訣とは?
スポーツ経営も“ギブ&テイク”で。

今季、Bリーグとしては昨季対比10%増の観客動員を1つの目標として掲げてきましたが、リーグ全体で昨年9月の開幕から今年3月の入… 続きを読む

島田慎二Shinji Shimada

Bリーグ

2018/03/19

No.1経営者が語る、Bリーグの集客。全国共通の施策+地域ごとの変化球。

【NSBC補講II】 BリーグNo.1経営者のビジネス論

No.1経営者が語る、Bリーグの集客。
全国共通の施策+地域ごとの変化球。

Bリーグは行政やスポンサー、ブースター(ファン)、メディアなど多くのステークホルダーにサポートされる環境に置かれる中で、… 続きを読む

島田慎二Shinji Shimada

Bリーグ

2018/01/03

Bリーグ副理事長とクラブ社長の両立。千葉・島田慎二代表が語る改革とは。

【NSBC補講II】 BリーグNo.1経営者のビジネス論

Bリーグ副理事長とクラブ社長の両立。
千葉・島田慎二代表が語る改革とは。

昨季、バスケットボールのプロリーグとして産声を挙げたBリーグ。9月29日からは2年目のシーズンが開幕し、各地で大きな盛り上が… 続きを読む

島田慎二Shinji Shimada

Bリーグ

2017/11/10

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