「さて、話を聞かせてくれないか」

©Takuya Sugiyama

　五郎丸は熱意を込めて、はっきりと語った。まず、チームメイトを失望させ、自分自身もがっかりさせてしまったこと。次に、自分が行うべき重要な改善点を3つ挙げた。素晴らしかった。3日間、考える時間を与えたことで、彼は問題を自分のものにしていた。もはや、私から言うべきことはなかった。私たちは感情面でも、大いに深くつながったと感じた。直接会い、個人的なことをたくさん話したからだ。私から大切に思われていることを、理解してもらえたはずだ。彼は安心感を得て気持ちに余裕ができ、問題は解決された。私の手を借りずとも、その態度は目を見張るほど変化した。五郎丸はワールドカップに出場し、大会のベストフィフティーンに選ばれるほどの目覚ましい活躍をした。

15年前なら私は激怒していただろう

　選手が変わる方法は、ひとつではないということだ。15年前なら、練習を途中で投げ出す選手を見たら、私は激怒し厳しく叱咤(しった)しただろう。だが、適切なアクセス・ポイントを見つけたことで、五郎丸が自分を根本から変えるのを促せた。

＜つづく＞

『LEADERSHIP リーダーシップ』（東洋館出版社）書影をクリックするとAmazonのサイトにジャンプします