生々しい内部資料を元に、専門家が授業を行なう。

　モラスは言う。

「テーマごとに、その分野の第一線で働く方たちが、講師やVIPゲストとして授業に来てくれます。これまでにもオーストリア・サッカー協会のスポーツディレクター、アウストリア・ウィーンのGM、ブンデスリーガのライセンス審査を行なう責任者といった方たちが来ました。教科書はなく、テーマごとに山のような資料を渡されます。それを読むだけでものすごい労力ですが（笑）、生々しい内部資料ばかりで本当に勉強になります」

　たとえば、危機管理のテーマでは、2006年にシュトルム・グラーツの破産申請の処理に当たった担当者が講師を務めた。グラーツはオシム監督時代('94-'02)に大型補強を行い、人件費が膨らんでしまった。その失敗と再建の過程を追えば、危機対処のシミュレーションになる。

　また経営戦略のテーマでは、過去にブンデスリーガが行なったプロジェクトの達成度を分析。1990年に打ち出された「ブンデスリーガ2000」という戦略計画のうち、何ができ、何ができなかったかを細かくチェックした。

「受講者同士の議論そのものが、教科書みたいな感じ」

　もちろん授業は、知識を与えられるだけではない。議論にも重きが置かれ、「あなたはAというクラブのGMになりました。以下の人材を活用して経営を再建しなさい」といった設定が与えられ、解決策をみんなで議論する。

「受講者もそれぞれクラブや企業で働いているので、いろんな視点の意見が出てくるんです。たとえば2部クラブの副会長は『うちではこうなっている』とか。議論そのものが、スポーツマネージメントの教科書みたいな感じです」

　他のスポーツの成功例も貪欲に研究し、大リーグの弱小クラブの戦略もテーマにあがった。

「ある球団が改革を始めたとき、選手の補強ではなく、クラブ力のアップに投資したという事例を学びました。スタジアムのインフラや顧客サービスの改善に力を入れて、どんなソーセージを売るかといった細部にまでこだわったそうです。他にはオーストリア・アイスホッケー連盟の組織作りも教材になりました」

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