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「工藤の希望したコーチを俺が断ったって報道されているけど…」元GM・高田繁が明かすDeNA初代監督人選の真相「落合がいくら監督として優秀だと言っても」
posted2026/09/08 17:53
監督就任を発表し、撮影に応じる中畑清監督（左）と高田繁GM（右）
text by
村瀬秀信Hidenobu Murase
photograph by
JIJI PRESS
DeNAでフロントの仕組みを一から立ち上げるために、俺が参考にしたのは日本ハム時代のやり方だよ。つまり吉村君のマネをしたんだよな。日本ハムではBOSという選手の能力を客観的な数値に落とし込んだシステムがあった。
全選手を数値化した「MINATOシステム」
俺にはこんなもの作れるほど頭はよくないからね。日本ハムでのBOSのような、フロントのシステムが欲しいとお願いしたんだ。こういう要素が欲しい、こういうものがあったら便利だと、要望を出してね。DeNAが日本ハムと違っていたのは、親会社がITの会社だったということ。本社のエンジニアたちがチームを組んで開発をはじめてくれた。
「MINATOシステム」というのかな。全選手の能力やメディカルを数値化してクラウドで一元管理できる仕組み。これが完成してからは、日本ハムのように戦略的に短期・中期・長期でのチーム作りを組織全体で目指せるようになった。
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やっぱりね。チーム強化の根幹はスカウティングだ。ここをしっかり作らなければ、育成もできないんだ。スカウト部の責任者には吉田孝司に来てもらった。家も近所なんだけどね。現役時代に「俺んちの近所にいい物件が出たよ」と教えたのも俺なんだけど、それぐらい彼とは現役の頃から長く付き合いがある。だけど、やはりキャッチャーだよ。選手をよく見ているんだ。彼は巨人ひと筋で、長くスカウト畑にいて編成部長もやっていた。この時は巨人のアカデミーにいたんだけど、お願いして来てもらった。
吉田を中心にして、スカウトの体制を徹底的に見直すことからはじめた。当時の横浜のスカウト体制は俺から見ても甘くてね。何人かに辞めてもらった。優秀なスカウトがいることが強いチームを作る基本だ。優秀なスカウトを育てることは難しいんだ。なぜって、スカウトって仕事は手を抜こうと思えばいくらだって抜ける。
