「愛があれば殴る」を変えた人たち。

　ボス型監督は組織内での「君臨」を目指し、旧式の指導者と言い換えてもいい。つまり、少し前までは旧式＝ボス型こそが絶対多数であり、常識だった。

　たとえば「水を飲むな」と強いるのが体によくないということは、少し考えれば40年前だってわかったはずだが、誰もそうしなかった。練習でできたプレーを試合でできなかった選手を殴るのも「自覚がないからだ」という言葉で正当化した。これが「君臨」であり、常に暴力の影がちらつく。

　一方のリーダー型は組織を「統率」しようとする、ニュータイプの指導者だ。

　セクハラ、パワハラ。世のおじさんたちは「昔は女性もいやがってなかった」だの「俺たちはもっとひどいことを言われた」だの都合の良いことを言いたいかもしれないが、モラルやマナーは時代を経て変わるものだ。

　指導理論もそう。日本では誰もが「愛があれば殴ることも必要だ」と盲信されていた殻を、変革者がたたき割ったのだ。

今のプロ野球にはリーダー型もボス型も。

　今のプロ野球界で典型的なリーダー型は、ラミレス監督と日本ハムの栗山英樹監督だろう。一方、世代的な問題もあり、まだまだボス型は残存勢力として「君臨」している。

　あのセ・リーグの強面監督、西の方にあるセパ両球団……。

　判別方法としては試合後の談話。特に敗戦後は顕著に差が出る。自滅した投手、好機に凡退した打者をあからさまになじるのは、間違いなくボス型だ。

「話にならん」「やった本人に聞いてくれ」「そんな選手、試合に出てたか？」

　当事者意識が希薄に思えるのは『何かミスがあれば、その責任を選手に押しつけ』（前掲書）るからであり、ときには『恣意的な起用』（同）に走る。懲罰としか思えない交代や降格である。

　サラリーマン諸氏には我が身に置き換えて考えてもらいたいのだが、ビッグプロジェクトの入札に敗れたとする。ベストは尽くしたが、競合他社もあることだ。すべてがうまくいくとは限らない。

　ところが直属の上司が外部（報道陣）に対して公の会見で「うまくいかなかった理由は、あの係長に聞いてくれ」と言っていたことがわかればどうだろう。いくらなんでもそりゃないぜと思うはずだ。

【次ページ】　プロ野球の「故意死球」はどうなのか。