SBは安く、DeNAは高く、楽天は激安で球団を手に入れた。

　こう考えると、「（コストが高くついたとはいえ）ソフトバンクにとっては安い買い物」、「DeNAにとっては高い買い物」、「楽天にとっては激安だった」ということになるのではないでしょうか。

　楽天の参入当時、「（マーケットの小さい）仙台に本拠地を置くことになって、三木谷（浩史）社長は外れクジ引いたね」などという声を聞きました。しかし結果的には、最も効率的に球界にエントリーし、そのメリットを享受したのが楽天でした。逆に、DeNAは横浜という好立地にもかかわらず、球団保有のメリットを生かしきれていません。球団を買う価値があるかどうかは、65億円、200億円あるいは0円といった球団取得のコストやフランチャイズの市場性以上に、買い手企業が「ブレイク前夜の大衆サービスを有しているかどうか」が重要なのです。

　参入当初の莫大な宣伝効果は、年を経るごとに薄れていきます。チームを継続的に保有するかどうか、今後の判断もまた各社の「お買い得」度に影響を与えることになるでしょう。

（構成：日比野恭三）